施工管理技士の「一日の流れ」：現場のリアルなルーティン

「施工管理技士」の仕事に興味があるけれど、「一日の流れ」ってどんな感じなのだろう？「激務」で「残業」が多いという「口コミ」も聞くけれど、具体的に何をしているのか知りたい、と考える方もいるでしょう。

施工管理技士の「一日の流れ」は、工事のフェーズや種類、企業の内容によって様々ですが、ここでは一般的な「一日の流れ」を解説し、そのリアルなルーティンを紹介します。

このコラムでは、「施工管理技士」の「一日の流れ」を具体的に追いながら、その「仕事内容」の多岐性、「大変さ」、そして「やりがい」について解説します。

 

 

 

「施工管理技士」の「一日の流れ」は、早朝から始まることが多く、非常に多岐にわたります。

 

【早朝：出勤・準備】

 

＜7:00〜8:00頃 出勤・朝礼準備＞

・現場へ出勤し、朝礼の準備を行います。その日の作業内容、安全管理に関する注意点、連絡事項などを確認します。

・前日の作業報告書や図面を確認し、今日の作業段取りを最終確認します。

 

＜8:00〜8:30頃 朝礼・体操・KY活動＞

・現場の作業員全員が集まり、朝礼を行います。ラジオ体操や、危険予知活動（KY活動）を通じて、その日の作業における危険箇所や注意点を共有し、「安全管理」意識を高めます。

 

【午前中：現場巡回・指示・書類作成】

 

＜8:30〜12:00頃 現場巡回・作業指示・品質チェック＞

・現場を巡回し、作業の進捗状況を確認します。職人たちに具体的な作業指示を出したり、疑問点があれば解決したりします。

・資材の搬入状況を確認し、必要に応じて手配します。

・図面通りに作業が行われているか、品質管理の視点からチェックします。コンクリートの打設状況、配筋の検査、配管の接合確認など、専門分野に応じたチェックを行います。

・安全設備の設置状況や、作業員の保護具着用などを確認し、「安全管理」を徹底します。

 

＜12:00〜13:00頃 昼休憩＞

・現場事務所や近くの飲食店で昼食を取ります。短い休憩時間ですが、心身をリフレッシュする大切な時間です。

 

【午後：打ち合わせ・書類作成・翌日準備】

 

＜13:00〜16:00頃 打ち合わせ・事務作業＞

・午後は、発注者や設計事務所、下請け業者との打ち合わせが入ることが多いです。工事の進捗状況報告、設計変更の確認、課題の共有などを行います。

・現場事務所に戻り、日報作成、工程表の修正、写真整理、資材の発注業務、各種申請書類の作成など、膨大な事務作業をこなします。

 

＜16:00〜17:00頃 現場巡回・終礼＞

・再度現場を巡回し、午後の作業進捗を確認します。明日の作業内容や、翌日必要な準備事項を職人たちと共有します。

・その日の作業を終える前に、簡単な終礼を行い、安全確認と翌日の作業の確認を行います。

 

＜17:00〜「残業」時間＞

・ここからが「残業」時間となることが多いです。日中の現場作業や打ち合わせで手が回らなかった事務作業（見積もり作成、詳細な施工図作成、月報作成など）や、緊急の対応、突発的なトラブルへの対応などを行います。

・「激務」な企業や工期が厳しい現場では、夜遅くまで作業が続くこともあります。

 

 

 

この「一日の流れ」から、「施工管理技士」の「大変さ」がよく分かります。

 

・多岐にわたる「仕事内容」

現場での肉体的な作業から、オフィスでの事務作業、そして人とのコミュニケーションまで、多岐にわたる業務を同時にこなす必要があります。

 

・時間管理の難しさ

突発的なトラブルや緊急対応で、計画通りに「一日の流れ」が進まないことが多く、「残業」が発生しやすいです。

 

・責任の重さ

常に工事全体の品質や「安全管理」に対する責任が伴うため、精神的なプレッシャーは大きいです。

しかし、その「大変さ」を上回る「やりがい」も存在します。

 

・達成感

多くの人が関わる大規模なプロジェクトを、自分の采配で動かし、無事に完成に導いた時の達成感は、他の仕事ではなかなか味わえないものです。

 

・社会貢献

自身が作り上げた建物やインフラが、人々の生活や経済活動を支えているという「やりがい」を強く感じられます。

 

・スキルアップ

様々な状況に直面し、それを乗り越える中で、マネジメント能力、問題解決能力、コミュニケーション能力など、ビジネスパーソンとして必要なスキルが飛躍的に向上します。

 

 

 

「施工管理技士」の「一日の流れ」は、決して「簡単」ではありません。しかし、その「大変さ」の中にこそ、現場を動かすプロフェッショナルとしての「やりがい」と魅力が詰まっています。

 

この「一日の流れ」を効率的にこなし、工事を成功に導くためには、高い専門知識とマネジメント能力、そして何よりも「安全管理」に対する強い意識が求められます。